В конце января Краевая клиническая больница скорой медицинской помощи № 2 (БСМП) отметила свое трехлетие. Руководитель учреждения главный внештатный хирург краевого Министерства здравоохранения Александр Викторович Берестенников рассказал корреспондентам «АП» о том, чего уже удалось добиться и какие есть планы на будущее.
«Как вчера»БСМП № 2 появилась, когда объединили барнаульские городские больницы № 11 и 12. Они долгие годы они жили обособленно, смотрели друг на друга. Так, как бывает между соседями.
– Интеграцию запустили в новогоднюю ночь. Первые несколько месяцев были очень напряженными. К примеру, чтобы выдать коллективу зарплату за январь, экономисты работали буквально сутками – так много оказалось сложностей, – вспоминает Александр Берестенников. – Прошло три года, а кажется, что все случилось только вчера. Наше сознание ведь как устроено? Трудное быстро стирается из памяти. Поэтому теперь на первый план выходит именно позитивная сторона.
Слияние шло непросто: у каждого учреждения свой коллектив, особенные традиции и устои, индивидуальные медицинские продукты. Отличалось даже программное обеспечение в бухгалтериях.
– Раньше большая часть сотрудников работала планово, лишь в некоторых случаях экстренно. Теперь нужно было перевести в такой формат всех. Это очень сложно, – объясняет Берестенников. – Кроме того, у нас оказалось много разных структурных подразделений. Есть стационары, поликлиника, женская консультация, ФАПы и врачебные амбулатории, детское инфекционное отделение.
По его словам, такое сочетание уникально: в других регионах больницы скорой работают только по своему направлению без дополнительных комплексов.
Арифметика простаС момента объединения удалось добиться весомых результатов. Теперь специалисты БСМП № 2 трижды в неделю дежурят по хирургическому, гинекологическому профилям.
– Зачастую бывает так, что теряется драгоценное время, когда неясен диагноз пострадавшего. Думали аппендицит, а оказалась почечная колика. Начинаются долгие согласования между больницами, чтобы перевезти человека в нужное место, – делится Александр Викторович. – Поэтому планируем организовать работу нашего учреждения так, чтобы были одновременные дежурства по всем направлениям. Чтобы медики на скорой понимали: сегодня суббота, к примеру, а это значит, что всех пациентов можно везти к нам.
Он говорит, что в идеальном варианте такой режим должен быть ежедневным. Однако реальность вносит свои коррективы – всех обследованных нужно где-то размещать, и для этого требуются дополнительные площади. «Арифметика проста. В сутки к нам обращается максимум 108 скорых, это 4–5 машин в час. Порядка 60 человек госпитализируем в каждое дежурство. Среднее отделение вмещает как раз около шести десятков коек», – констатирует он.
Ценный опытНедавно в БСМП № 2 открыли кардиологическое отделение, которого раньше не было. С февраля оно начало экстренный прием. «Для этого все оснастили, укомплектовали необходимым. Обучили кадры новым современным технологиям по профилю», – продолжает главный врач.
В этом же месяце открыли второе травматологическое отделение, где будут заниматься пациентами, с которыми прежде никто в крае системно не работал. Речь идет о людях с осложнениями после профильных операций.
– С каждым годом делают все больше вмешательств в области травматологии. Потому растет и количество тех, у кого после возникают проблемы. Раньше ими либо совсем не занимались, либо отправляли за пределы края, – объясняет Берестенников. – Два года у нас было 15 коек для таких пациентов. Мы получили ценный опыт, люди стали поправляться. Поэтому 3 февраля отделение по этому профилю официально начало работу.
Теперь больные со всего региона с остеомиелитами, осложнениями после замены суставов, периимплантными инфекциями будут получать помощь здесь.
Без швов и шрамовИзменения коснулись и хирургического отделения, которое прежде работало в плановом режиме. Теперь специалисты принимают и экстренных пациентов.
– Уйдя в это направление, мы не забыли и о плане. Ведь если вовремя не сделать плановую операцию, она рано или поздно станет экстренной, – говорит главный врач. – В результате получился такой замечательный сплав, когда разные режимы работы прекрасно существуют вместе.
Для удобства пациентов открыли дневной хирургический стационар. Это актуально для тех случаев, когда было проведено небольшое вмешательство и теперь человек приходит только на перевязки.
– Это очень интересное направление, которому тоже уделяем внимание. Так, например, освоили технологию лазерного удаления расширенных вен. Это абсолютно бесплатно для жителей нашего региона, – делится Александр. – Просто приходите на прием к врачу, и если он дает заключение о необходимости такой манипуляции, ее делают в стенах нашего учреждения. Все без швов и огромных шрамов.
Лазером здесь убирают и новообразования кожи, щитовидной и молочных желез. Недавно внедрили эндоскопическое удаление полипов толстой кишки за один визит. Практика показывает, что такие манипуляции востребованы и нужны. Прежде подобное редко можно было получить в государственных лечебных учреждениях.
– Раньше человек приходил на колоноскопию, где узнавал о проблеме. И потом был вынужден ждать дополнительного приема, чтобы получить лечение, – объясняет руководитель БСМП № 2. – Теперь все это решается здесь и сейчас. Мы ничего нового не придумали – так давно делают, к примеру, в Боткинской больнице в Москве.
На вес золотаПока шла организационная работа, Александру Викторовичу приходилось решать самые разные вопросы. Сохранить кадры в обновленной организации, а в идеале приумножить их, перейти в новый режим работы – задачи не из списка простых. Был риск потерять ценных специалистов, ведь все боятся перемен, даже если они в итоге оказываются к лучшему.
Сегодня в БСМП № 2 без малого две тысячи сотрудников. Хозяйство большое, а значит, каждый день здесь что-то происходит. Несмотря на все сложности, у коллектива горят глаза. «Не я прихожу и говорю сделать что-то. Это мечта руководителя, когда сотрудники сами идут с идеями и предложениями», – с гордостью добавляет собеседник.
– В любой больнице главное – кадры. Грамотные, опытные медики, которые живут своим делом, всегда на вес золота. Сами по себе дорогостоящие томографы, УЗИ-аппараты или операционные столы человека на ноги не поставят, – рассуждает он. – Поэтому мы постарались по максимуму сохранить тех специалистов, которые уже были на местах.
Две больших части врачей теперь уже одной больницы сначала тяжело находили общий язык. В первый год работы тут и там только и слышалось: «А вот у нас», «А вот у них».
– Я вообще пришел со стороны, и в этом смысле мне, наверное, было проще, – продолжает главный врач. – Но ведь так не пойдет. Одно учреждение, а значит, есть только «мы». На торжественной встрече по случаю трехлетия больницы коллеги сказали, что уже не различают, кто из какого коллектива. Отрадно, что появилось такое единство.
Доходы больницы год от года растут, а потому есть возможность поддерживать работников материально. Ведь они здесь не только из-за собственного энтузиазма. Так, средняя зарплата врача составляет около 94 тысяч рублей, медицинских сестер – свыше 50 тысяч, санитаров – около 44 тысяч. Есть и премии за объем и качество работы.
– Важно, чтобы было комфортно и приятно трудиться. Ведь никто до конца не знает, почему одни и те же таблетки по-разному действуют на пациентов с одинаковым диагнозом. Вероятно, не последнюю роль в этом играют энергетика врача, его настрой, – рассуждает Берестенников. – Если специалист ведет прием с удовольствием, то и дело спорится.
Но здесь, как и везде в сфере здравоохранения, кадровый вопрос остается актуальным. Хотя за последнее время ситуация все-таки улучшилась: сюда идут работать молодые специалисты.
– На сегодня у нас заключен 141 целевой договор, а это значит, что в ближайшие 4–5 лет в коллективе появятся новички: 111 врачей и 30 представителей среднего медперсонала. Важно, что наша больница стала узнаваемой. А потому есть ребята, которые хотят трудиться именно здесь, добавляет Александр Берестенников. – Моя мечта – сделать БСМП № 2 одной из лучших больниц региона и Западной Сибири. Вот уже три года мы уверенными шагами идем к цели.
>
МИХЕЙЛИСЮлия Еще читают
